利菲爾特第十六屆職代會五次會議順利召開
2024年利菲爾特第十六屆職代會五次會議在金玉滿堂二樓會議廳隆重召開，會議由琪哥主持，五年陳合伙人代表共計108人，實際出席101人。
此次會議依托 2024年核心關鍵詞同心同德，以此充分發(fā)揮大家主人翁意識和主觀能動性，集眾人之智解眾人之事，打破上傳下達信息不暢問題，提升各部門領袖的責任和擔當，踐行五年陳合伙人權利和義務。加快組織透明化、規(guī)范化、務實化、法制化建設，對管理深層次解讀，檢驗運營層執(zhí)行成果，為合伙人共同奮斗的百年基業(yè)筑基。
會上，部分五年陳人員分享了與公司共同成長、一路走來的心路歷程。他們以自己的親身經歷，講述了如何從初入職場的“問路人”蛻變?yōu)槿缃竦摹摆s路人”，見證了公司在不斷變革中取得的一次次輝煌成就，深刻體會到與公司共成長的喜悅和自豪。
從經歷-方法-觀點-理論-思想-精神-境界多個維度思考問題，化解問題和提升能力，并釋放出“時間、空間、角度”看待問題方式方法。所有的問題都是來源于境界問題、方向問題、策略問題，要從管理問題→管理事件（工作）→管理目標→管理團隊→管理空間中不斷晉級。
琪哥解讀2024年七字方針“綱領、機制、印象、勢”和“人、財、物、事、時、果”的經營管理理念；學習合伙人公約，三大紀律八項注意，高壓線，批評和自我批評，十要十不準行為準則。
合伙人公約應道遵從“揚一身正氣、留兩袖清風，堂堂正正做人、踏踏實實做事，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀！”
十要十不準行為準則應道遵從“等靠要的思維要不得、不合適不干要不得、挑肥揀瘦坐享其成要不得、好吃懶做好逸惡勞要不得、瞻前顧后原地踏步要不得、埋怨抱怨小話連篇要不得、信口雌黃陽奉陰違要不得、無原則無立場無組織無紀律要不得?！?/span>
輪值主席匯報2024年薪酬體系，利劍委簡述五年陳合伙人旅游方案 。
2024年薪酬體系整體以“進中求穩(wěn)”為指導原則，整體框架與2023年度相同，在細則上適配2024年對賭目標，整體問題統(tǒng)籌解決、局部問題單獨處理、臨時問題過渡銜接。
五年陳合伙人旅游計劃全年分3-5批出游，本次為曼谷芭提雅、海南三亞、純休假三個選項，會后組織票選，選定后對接具體行程和時間。
完善優(yōu)化“2024內控制度”和“2024合伙人守則”，用“遇到問題找機制、解決問題用機制，機制過時滅機制、頂層戰(zhàn)略育機制”的法制體系為組織平臺保駕護航，要把整個組織的管理系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、法制化，做到有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴、違法必究，為組織法治化建設奠定堅實基礎。
職代會是企業(yè)和職工交流的平臺，以眾人之智，解眾人之事，會議上大家總結過去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃未來，大會報告里有你的足跡，光榮冊里有你的汗水，在公司高質量發(fā)展的新征程上，有我們貢獻的力量，這就是意義所在！